Здравствуйте, уважаемые отцы!

Если вы читаете данное методическое пособие, созданное командой Фонда поддержки семьи и семейных ценностей «Отцовство» при активном участии экспертов МОО «Союз отцов», весьма вероятно, что вы решили выйти на новый уровень и быть не только ответственным отцом своему ребёнку, но и взять ответственность за счастье детей вообще. Мы часто говорим, что дети – наше будущее, но редко осознаём насколько это будущее хрупко и зависимо от нас. Слоган «Союза отцов» звучит так: «Нет чужих детей, есть окружение моего ребёнка». Если он отзывается в вашем сознании и вашем сердце, значит нам с вами точно по пути.

Помните, что эта методичка – лишь первый шаг к нашему с вами плодотворному сотрудничеству. В любой момент вы можете обратиться к нам через сайты http://www.nnfo.ru/ и https://союзотцов.рф/ или соцсети и запросить поддержку. Именно для этого и создана организация.

Практически каждый человек, проснувшийся однажды утром, и решивший, что готов внести свой вклад в развитие общества, проходит ряд типовых этапов. От локальных вспышек энтузиазма до системной работы. От нестабильной группы активистов до организованной структуры. Успешно ли вы пройдёте все эволюционные этапы или сломаетесь на полпути, будет зависеть от множества внешних факторов и, что гораздо важнее, от ваших собственных внутренних ресурсов. А значит первое, что вы должны сделать, это провести ревизию этих самых ресурсов.

1

ВНУТРЕННИЕ (СОБСТВЕННЫЕ) РЕСУРСЫ. НЕМНОГО ПРИНЦИПОВ

Мы предлагаем взять на вооружение несколько принципов общественной работы, которые помогут вам не сбиться с пути, всегда адекватно оценивать реальность и не выгореть эмоционально и профессионально.
«Чтобы не разочаровываться, не нужно очаровываться!»

Если вы что-то делаете, то делаете это исключительно по собственному желанию и инициативе. Мыслите трезво. Не требуйте от общества признания и поддержки инициатив, о которых оно вас не просило. Помните, это вы, а не они, решили, что мир требует перемен, и не начинайте работу ради общественного признания. Тщеславие – худший мотиватор в любой общественной работе.

«Делай добро и беги!»

Будьте готовы не столько к тому, что вас будут хвалить и благодарить, сколько к тому, что вам будут противодействовать. В первую очередь те,

кому вы собрались помогать. Это нормально! Любая социальная работа подразумевает для вашего окружения выход из «зоны комфорта». Несмотря на своё название, эта зона очень редко бывает комфортной. Если вы начнёте работу с отцами-алкоголиками, то их зоной комфорта будет алкоголизм. Это означает, что вся его повседневная жизнь вытроена в соответствии с определённым алгоритмом. Этот алгоритм может уничтожать его семью, но мужчина к нему привык настолько, что любые перемены вызывают огромный страх и отторжение. Необходимость перемен будут вызывать в нём моральную боль, а вы будете с ней ассоциироваться. Победить здесь можно только упорством.

«Знай меру, помни о цели!»

Если вы не собираетесь ограничить свою работу одной акцией или мероприятием, помните, что любые значимые перемены занимают годы, а то и десятилетия. Не рассчитывайте на моментальные победы. Они тоже будут, но не так часто, как хотелось бы. Любая социальная работа - это марафон, а не стометровка. Берегите силы и восстанавливаетесь. Помните, если вы сломаетесь, то все ваши прошлые усилия потеряют смысл.

«Настоящие герои всегда иду в обход!»

Когда мы решаем начать работу в общественном поле, то самым очевидным шагом нам кажется идти и просить помощи у органов государственного управления, у крупного бизнеса или сразу садиться за написание большого гранта. Когда мы проходим все инстанции и везде слышим отказ, часто это вызывает глубочайшее разочарование. «Власть бесполезная», «Бизнес жадный», «Гранты все уже розданы своим» - вот типичные реакции начинающего общественного деятеля. В действительности же, если вам везде откажут, то это для вас большая удача. Поверьте, всё, что есть у человека с активной жизненной позицией – это его репутация. Нет ничего страшнее, чем закрепить за собой славу дилетанта или балабола, а именно так зачастую и происходит в начале. Не потому что вы плохой, а потому что вы просто не знали, какой путь вам придётся пройти. Помните, если вы выбрали верное направление деятельности, вам достаёт упорства, а рядом свами есть надёжные товарищи, ресурсы обязательно найдутся.

«Карлик на спине великана видит дальше самого великана!»

Мы, мужчины, часто страдаем необоснованной гигантоманией. Нам хочется по щелчку пальцев заводить гигантские организации, иметь вокруг мощные сообщества, прокачанные соцсети и внушительные доходы. Конечно же, так не бывает, но это и не плохо. Сегодня огромные международные корпорации, напротив, изо всех сил стараются дробиться внутри на мелкие самостоятельные организации. Потому что небольшие команды это оперативность в принятии решений, мобильность, минимум согласований. В результате маленькие шустрые команды часто показывают себя гораздо эффективнее в вопросах, требующих нестандартных решений.

«Делай, что должно и будь, что будет!»

Этот принцип является универсальным и объединяет, по сути, все вышеперечисленные. Перефразировав, можно сказать просто: никогда не останавливайтесь.

2

ЭВОЛЮЦИЯ СЛОЖНОСТИ ВАШЕЙ РАБОТЫ

Теперь мы предлагаем ознакомиться с наиболее простой и комфортной траекторией развития вашей работы по нарастанию, от самых простых форм к наиболее сложным с точки зрения управления. На наш взгляд, полный эволюционный ряд выглядит так: акция – мероприятие – проект – программа. Однако, как и любое явление человеческого общества, ни одна из представленных форм не имеет абсолютно чётких границ. Акции часто называют мероприятиями, комплекс мероприятий – проектами, а цели многих программ больше подходят проектам. Итак, давайте разбираться.

Акция – это разновидность мероприятия

С каждым годом количество и формат акций растёт и развивается. Некоторые из них так сложны, что мало чем отличаются от проектов, некоторые, напротив легки и, практически, случайны. Примером лёгкой акции может быть популярный несколько лет назад и практически потерявший актуальность сегодня формат Флэшмоба.

- подробнее об Акциях

Флэшмоб – короткая акция с большим количеством участников, которые встречаются в общественном месте и выполняют простые действия в соответствии с задуманным сценарием. Как правило ,задачей флэшмоба было привлечение внимания к той или иной социальной проблеме, её «подсветка».

С развитием соцсетей формат флэшмоба из оффлайна ушёл в онлайн и принял форму Челленджа.

Челлендж – это короткое задание, которое выполняет популярный блогер, популярная, медийная личность и предлагает участникам повторить задание или передаёт эстафету какому-то конкретному человеку.

Как флэшмоб, так и челлендж зарождались, как акции, в первую очередь социальные. Это могут быть акции в защиту культурных объектов, в поддержку людей с определенными заболеваниями и т.д., со временем они становятся просто развлекательным мероприятием и начинают быстро терять популярность. И тот и другой формат являются яркими примерами моды. Как и любой модный тренд, они быстро набирают популярность, как правило, всемирную, и так же быстро забываются. Например, музыкальным флэшмобам посвящён целый фильм «Шаг вперёд 3», однако сегодня о нём мало кто вспоминает, как и о самом флэшмобе.

Совершенно иного формата акции с долгосрочным эффектом. «Помоги собраться в школу», «Бессмертный полк» или всероссийские акции фонда «Подари жизнь» посвященные детям с тяжёлыми заболеваниями, язык не повернётся сравнить со стихийным флэшмобом. Акции такого уровня, часто сложнее в организации и более длительны в подготовке, чем простой краткосрочный проект.

Так что же отличает акцию от любой другой организационной формы? На наш взгляд два ключевых признака:

  • Общественный резонанс. Это двигатель акции, его турбина, ключевой фактор успеха. Если об акции не начнут говорить, акция своих целей, скорее всего, не достигнет.
  • Краткосрочность. Акция может долго готовиться, но реализована должна быть мгновенно. В течение нескольких минут или часов. Всё чего вам удастся добиться за отведённое время и будет результатом акции. Если акция длится более одного дня, то это уже в большей степени соответствует критериям мероприятия, а в некоторых случаях проекта.

Мероприятие

Чем же, на наш взгляд, мероприятие отличается от акции?

  • Пожалуй, главным отличием является гораздо более низкая зависимость от медийности и общественного резонанса.
  • Второе отличие в том, что разновидностей мероприятий огромное количество. От абсолютно линейных, не требующих медийности мероприятий, направленных на профилактику травматизма на производстве, до форумов, конференций и конвентов, организация которых вполне может перерасти в полноценный проект. Несколько разрозненных самостоятельных мероприятий может быть объединено в цикл или комплекс. В этом случае их так и называют цикл или комплекс мероприятий.

Проект

Теперь давайте попробуем разобрать, что же такое проект. У нас в России сложилась практика называть проектом комплекс мероприятий. В первую очередь, этому поспособствовали многочисленные социальные грантовые конкурсы с типовой архитектурой: проблема - цель, как решение проблемы – задачи, как план по достижению цели – мероприятия, как инструменты реализации плана. В чём же отличие истинного проекта от комплекса мероприятий?

- подробнее о Проектах

Пожалуй, главное отличие можно увидеть в определении, данном в международном стандарте ISO 21500. Проект – это:

А) уникальный набор процессов,
Б) состоящих из скоординированных и управляемых задач, предпринятых для достижения цели В) с начальной и конечной датами
Г) достижение цели проекта требует получения результатов, соответствующих определенным заранее требованиям,
Д) в том числе ограничения на получения результатов, таких как время, деньги и ресурсы.

Наиболее принципиальное отличие от сложившейся отечественной практики кроется в п. А). Проект – это уникальный набор процессов, а не набор уникальных мероприятий, чем по факту является большинство современных грантовых, например, проектов. По сути, задача любого проектного мероприятия заключается в том, чтобы запустить какой-то процесс. Если мероприятия внутри проекта являются самоценными и эффект от них заканчивается вместе с самими мероприятиями, то речь идёт не о проекте, а о цикле мероприятий.

Далее важным критерием проекта является заранее определенный набор ограничений, см. выше пп В) и Д).


Программа

Наиболее сложной, на наш взгляд, является программная форма работы. Как и проект, программа призвана решить какую-то проблему. Как и в проекте, целью её является решение поставленной проблемы. Как и проект, программа может включать в себя комплекс мероприятий. Проект по своей структуре может быть не менее сложным, чем программа. Принципиальное отличие программы от проекта заключается в сложности проблематики и отсутствии точных сроков реализации.

- подробнее о Программах

Невозможно сформировать проект по ликвидации бедности. Эта проблема может решаться только программно. Такая программа сама будет включать в себя целый комплекс проектов и подпроектов. При этом программа не равна сумме всех включённых в неё проектов. Цель программы не равна сумме целей её отдельных проектов.

К примеру, одним из первых проектов программы по ликвидации бедности станет определение критериев этой самой бедности. Для этого необходимо будет провести огромное количество исследований, каждое из которых может быть как мероприятием, так и самостоятельным подпроектом.

Зачастую сроки любой программы примерны, в отличие от проекта, сроки которого всегда чётко определены. Бюджетирование основывается на прогнозах, но корреляция между запланированным бюджетом и фактическим может быть огромной.

Важнейшим фактором успеха вашей работы, будь то акция, мероприятие, проект или программа, являются люди, взявшиеся за эту работу. Часто их называют командой, однако команда является лишь одной из многочисленных форм человеческой организации. Давайте вместе посмотрим на наиболее распространенные формы социальной организации.

Инициативная группа

Первым и наиважнейшим отличием инициативной группы является добровольность


Команда

После того как из инициативной группы выбыли незаинтересованные люди, вы можете приступать к сборке объединения второго уровня – команда

Сообщество

Сообщество, коммуна, коммюнити – мечта, которой грезят все современные общественные деятели


Организация

вертикальная, иерархическая бюрократизированная структура


Общество

Когда вертикаль – это позвоночник организации, но не фактор сдерживания для горизонтального роста

Кооператив

Когда масштаб или запрос нескольких обществ (сообществ, организаций) перерастает собственные возможности

4

ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЯ СИСТЕМ ГОЛДРАТТА

В теме идеальных организационных форм и структур нельзя не учитывать Теорию ограничения систем Голдратта. Каждый из вас может ознакомиться с данной теорией самостоятельно (что крайне рекомендуется), сейчас же нам придётся дать весьма редуцированную версию.

Описание системы

Итак, согласно Голдрату любая система (производство, состав команды, организация в целом) имеет самый медленно работающий сектор, участок, отдел, сотрудника и т.д. Так вот, если это медленное звено является частью условно производственного конвейера, то весь конвейер будет работать со скоростью этого самого медленного звена. Вспомните, как мы идём в поход. Самые быстрые убегают вперёд, кто-то идёт в середине, самые неподготовленный оторвались и плетутся далеко в хвосте. Что происходит далее? Верно. Те, кто убежал вперёд, останавливаются и ждут, когда подтянутся самые медленные. Их скорость не является преимуществом, если они являются частью системы, они будут вынуждены всё время останавливаться и ждать остальных.

Что предлагает Голдрат?

Он предлагает поставить самых неподготовленных к походу вперёд. С одной стороны они будут понимать, что от их скорости зависит скорость всего отряда и будут шагать усиленнее, с другой – отряд перестанет разваливаться. Тоже самое в вашей организации. Как только вы перегруппируете весть «производственный цикл» вокруг самого слабого сектора, у вас сначала выровняется управленческий процесс, а затем слабое звено будет усилено, т.к на него будет работать вся организация. После этого слабым на его фоне окажется уже другой участок, а значит, организация снова должна перегруппироваться вокруг нового слабого звена. Если управление в вашей команде/сообществе/организации/обществе достигнет такого уровня, когда все, по первому сигналу, будут способны оперативно, организованно и осознанно перегруппироваться вокруг самого слабого участника, чтобы усилить его и прокачать, значит, вы достигли высшего управленческого и лидерского уровня и недостижимых целей для вас не существует!

ШКОЛА ЛИДЕРОВ. Отцы 3.0
© 2020 Фонд поддержки семьи и семейных ценностей «Отцовство»

Электронная почта:
startpap@nnfo.ru